王玉英——石油化工专家 王玉英——中国石化集团北京燕山石化公司党委书记

主要成就：

王玉英同志38年来始终扎根于中国石化事业。作为燕山石化的党政主要负责人之一，她积极倡导“大企业要为国家做大贡献”的企业使命，大力弘扬“员工与企业共同成长，企业与社会和谐发展”的企业核心价值观。在王玉英和领导团队的倡导下，“以人为本，依法治企，安全第一，健康发展”的安全理念和“建设清洁工厂，创造绿色文明”的环保理念在燕山石化的生产建设发展中越来越得到充分的体现。自1997年以来，从实现汽油无铅化到欧Ⅱ、欧Ⅲ、欧Ⅳ标准，燕山石化用10年时间走完了发达国家20多年的油品升级之路，并成为中国第一家生产欧Ⅳ标准成品油的千万吨炼油基地，兑现了中国政府对国际奥委会的承诺。她所撰写的题为《加强和改进思想政治工作，促进生产力的解放与发展》的文章获全国优秀思想政治工作研究成果一等奖，并编入中央文献出版社的《高中级领导干部学习“三个代表”文集》。在王玉英同志的领导下，燕山石化公司党委先后荣获“中央企业防治非典型肺炎工作先进基层党组织”、“北京市先进基层党组织”等称号。燕山石化多次荣获中共中央宣传部等国家部委联合授予的“全国思想政治工作优秀企业”称号。2007年，燕山石化公司被中国企业联合会、中国企业家协会授予“全国企业文化示范基地”荣誉称号。2007年5月，根据中央总体部署，王玉英同志作为全国优秀党务工作者的先进典型，全国13家主流媒体对其先进事迹进行了集中报道。

论文专著：

发表论文：

1 培育理念 提升素质 营造环境 推动创新 以企业文化建设激发企业发展的内动力 王玉英 中外企业文化 2005-07-10

2 切实加强国有企业基层党组织建设 王玉英 当代思潮 1995-04-15

3《加强国企党组织先进性建设的实践与思考》 中央党校闪光的足迹丛书——中国领导干部.科学发展的理论与实践.实践卷 2010.04

资料更新中......

荣誉奖励：

1.1996年荣获中国石化系统优秀思想政治工作者。

2.2003年获全国优秀工会积极分子。

3.1998年获中宣部思想政治工作研究会、《半月谈》杂志思想政治工作创新奖。

4.2002年获第三届全国企业科协创业奖。

5.2004年，被评为北京市优秀领导干部。

6.2006年被中共中央授予“全国优秀党务工作者”荣誉称号。

7.2007年被中国女企业家协会评为“杰出创业女性”。

8.2007年被中央党建研究会评为“中央企业党建思想政治工作研究先进工作者”。

9.撰写的题为《加强和改进思想政治工作，促进生产力的解放与发展》的文章获全国优秀思想政治工作研究成果一等奖。

媒体报道1：

让党员的优秀作风永远闪亮 ——记北京燕山石化公司党委书记王玉英

61岁的王玉英站在记者面前，普通得就像是大海里的一滴水。

 

在职工的眼里，她是随时可能出现在身边的“老大姐”，穿着朴素，语言平实，不会讲“大道理”。她说自己是燕山上的一棵草，是燕山高了，才显得她高，因为燕山石化，她的生命才有了点滴价值。

 

2000年，王玉英被任命为燕山石化公司党委书记时，这家大型国有企业正经历着严峻的市场竞争和内部改革攻坚的双重压力。而正是这位朴素、普通的老大姐，让每一名燕化职工知道了什么是共产党员，感受到党组织的作用和巨大力量。

 

她带领党员在岗位上闪光

 

作为党委书记，王玉英一直坚持发挥党员的模范带头作用。她说：“党员带好头，职工才能像小老虎一样冲向前。”

 

王玉英以身作则，每当生产出现问题，无论是夜间还是休息日，她总是第一个出现在现场。公司党委副书记李刚告诉记者：“王玉英的联系点是三聚车间，平时经常下车间，不仅听取基层党组织的汇报，而且检查安全活动。2006年3月17日，运行平稳正处于高负荷的三聚装置突遭紧急停电，王玉英立即赶到现场，组织技术骨干进行紧急处理，使得装置在短时间内恢复了正常。”

 

在王玉英的带领下，燕山石化着手实施“党员素质”工程，先进的技术和操作技能，党员先掌握；工作标准、岗位规范，党员先做到；困难危险、解决现场问题，党员先行动。

 

以王玉英为首的燕化党委组织党员技术骨干积极开展技术攻关，破解生产难题、技术难题。“党员攻关小组”提出一项优化加氢裂化装置重石脑油加工流程的方案，每年可以产生200多万元的经济效益；党员攻关小组对原油泵叶轮成功进行了切削，年可节约成本30万元。

 

记者了解到这样一组数字：燕山石化近3年评选的公司级劳模中党员占了88.9%，省部级劳模中党员占了95%，在公司332名技师和高级技师中党员超过60%。近万名职工先后两次无记名投票，群众对党员的满意度达到99.7%。

 

燕山石化党委组织部部长王利群说：“将党员先进性与岗位能力结合起来，王玉英想到了，也带头做到了。在她的带领下，燕化实现了企业经济责任、政治责任、社会责任的有机结合。”

 

让学习创新成为企业之源

 

“创新是永葆生机的源泉！”这是王玉英的工作思路，也是她自己的人生实践。在她的书桌上，记者看到了《细节决定成败》《地球是平的》等“时髦书”。

 

在燕化董事长王永健眼里，61岁的王玉英是个年轻人：“国有企业的转型期，利益多元化、思想观念多元化，要做好职工的思想政治工作很不容易，王玉英很注意学习，我和她相差十几岁，但她的观点、想法都很新，她牢牢把握着时代的脉搏，所以能被年轻人接受。”

 

1989年，那时候还没有在职研究生，性格直率的王玉英给人民大学校长袁宝华写了一封信，要求再回母校经济学院学习，校长接纳了这名勤奋好学的女学生。

 

3年的研究生，王玉英和丈夫读了四年半。“我和爱人一块申请读书，利用下班和休息的时间去听课，工作忙去不了，丈夫就把老师的讲课录音带回来，那是我最充实的日子，把所有知识更新了一遍。”

 

不仅自己学，王玉英还把学习的风气带到企业中，鼓励大家一起学，通过学习全面更新知识、完善素质、提升工作水平。从2004年开始，在王玉英积极倡议和领导下，公司在两级领导班子中开展了“创建学习型领导班子”活动，启动了大规模培训高中级经营管理人员的“干部素质工程”。五批共计350名干部已完成了较高水准的调训，公司党委还将在3年内完成对200多名处级干部、400名后备战略人才和1000名中层干部的轮训。

 

在王玉英的直接领导下，公司党委坚持每年对当年新入党和新入厂的党员，举办脱产一周的培训班，启动了对8000多名党龄5年以上在职党员的分批脱产轮训。此外，在把生产科研经营管理一线的骨干和优秀分子培养成为党员的同时，王玉英努力创造条件把共产党员培养成为各岗位的骨干和人才。

 

王玉英介绍说，他们和清华大学联合搞了一个培训班，给技术人员系统地更新知识，每年3期，每期100多人，让职工和企业一起成长。公司每年花费3000多万元培训费，占职工工资的2.5%。

 

在王玉英的带领下，勤奋好学、追求上进的工作作风融入了燕化的企业价值观，成为广大职工敬业爱岗、乐于奉献、勇于拼搏的精神动力。“十五”期间，燕山石化累计加工原油3690万吨，生产乙烯382万吨，实现销售收入1866亿元，利税147亿元。

 

让每一名职工享受改革成果

 

王玉英特别喜欢这几句歌词：老百姓就是天，老百姓就是海，老百姓就是党的力量源泉。她说：“全心全意依靠工人阶级的方针不动摇，这绝不是一句空话，在企业，就是要认真落实以职工代表大会制度为主要形式的各项民主管理制度，充分听取职工意见，让职工真正参与到企业改革和管理中，让每一名职工都享受到企业改革和发展带来的实惠和好处。”

 

在王玉英的倡导下，燕山石化民主氛围空前浓厚。采访中燕化职工们不断提及这样一句话：“职工代表不举手，重大决议不出台。”

 

公司人力资源部部长李立新说：“2005年8月，为制订完善公司职工薪酬制度改革，企业将新修订的制度交给一线职工审议，当时制订的标准倒班津贴是20元，职工反映应提高到40元，提交到职工代表大会讨论后以40元通过。职代会讨论通过取消领导干部的公务用车、通讯费用、物业补贴、取暖费用等，随后这些补贴就取消了。”

 

王玉英十分关心职工生活，在她的领导下，燕山石化近年来职工收入年均增长都在10%以上，2005年人均收入超过4万元。公司先后投入1.7亿元，进行民用电网扩容、液化气和暖气管线改造，去年又完成了职工集资建房1000余套，改善了平房户的居住条件。2002年，公司组织党员爱心捐助活动，王玉英带头，党员群众积极参与，共捐款381.9万元，及时为特困、困难职工提供就医、子女就学提供救助，至今爱心互助金已累积5000多万元。

 

退休职工杨美兰说：“我丈夫1984年工伤住院2个月，王大姐每天晚上无论多忙，都会来看望。她调到总公司以后，每年春节都要来我家看看，23年从未间断，家里的经济困难，孩子上学、找工作，她都很关心。我的小孙女看到有线电视里的王大姐，就很兴奋，叫王奶奶、王奶奶！看到王大姐，我们全家心里都暖暖的。”

 

王玉英对自己要求非常严格，她自己住的老房子也很破旧，而她坚持解决了大部分职工的住房问题后，才肯搬进新房子。

 

来源：经济日报 2007年05月30日

媒体报道2：

时代先锋：将每一个人凝聚在党的周围

――记北京燕山石化公司党委书记、副董事长王玉英

“王玉英书记所做的，我们大伙几天几夜也说不过来。她在燕化一干就是37年，她的生命已经融入燕化的发展之中。”在燕山石化采访，上至公司领导，下至普通职工，都这样说起他们的书记。

“我真没什么可写的，要写就写燕化公司、写我们集体、写广大职工。我就是燕山上的一棵小草，是燕山高，不是我高。”王玉英自己说。

王玉英，中国石化集团北京燕山石油化工有限公司党委书记、副董事长。作为一名“全国优秀党务工作者”，她模范践行“八个方面的良好风气”，不断创新，探索出了一条新时期企业党的建设工作的新路，将每一个人都凝聚在党的周围。在保持共产党员先进性教育活动中，中国石化集团和北京市国资委两次组织测评，经近9000名职工无记名投票，公司党委的群众满意率都超过了99%。

树立良好学风，跟上时代发展

在燕山石化采访时，记者意外发现，公司许多科处级以上负责同志案头都摆着一本当前在全球十分流行的书：讨论全球化的《世界是平的》。公司党委宣传部部长周志义告诉记者，这本书是前不久王玉英和公司董事长王永健特别推荐给大家读的。

王玉英今年61岁，第一次见她，觉得就如邻家大妈一样，朴实而和善；可一听她开口说话，敏锐与干练就扑面而来：“面对外部严峻的市场竞争和内部改革攻坚的双重压力，如何更好地发挥党委政治核心作用，全面提升燕山石化核心竞争力？紧跟时代，加强学习，促进领导班子和干部队伍建设上新台阶是关键。”

在王玉英积极倡议和领导下，从2004年开始，公司在两级领导班子中开展了“创建学习型领导班子”活动，启动了大规模培训高中级经营管理人员的“干部素质工程”，已有5批共计350名干部完成了为期5至6周的全脱产、半封闭、半军事化、较高水准的培训。

“一个企业要长期保持勃勃生气与活力，重要的一点就是要形成能者上、平者让、庸者下的氛围与机制。”王玉英介绍说，从2002年起，在公司党委统一部署下，公司制定并实行了领导干部全员竞聘上岗制度，先后进行了两次规模较大的高级管理岗位调整竞聘工作，建立了一套能上能下的机制。

长期的党务工作，使王玉英深刻体会到了“基础不牢、地动山摇”的意义。她始终坚持从创新发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用的实现途径入手，实施党支部达标创优工程，加强企业基层党组织和党员队伍建设。公司党委制定的《党支部工作细则》中，从支部设置到班子建设，从党员教育管理到党员活动，从党员发展到联系职代会、工会、共青团工作，规定得非常明确而细致。更“管用”的是公司党委制定的《党支部工作考核办法》，将所有党支部工作分成32项考核指标和5项奖励指标，一项一项打分，分季考核，成绩与评优与经济效益挂钩。“每一名党员和群众都知道规矩，有了目标，整个团队也有了凝聚力，有了向上奔的劲头。”橡胶事业部丁基车间党支部书记刘福庭说。

真抓实干，紧贴生产经营开展党建

翻阅燕山石化公司提供的材料，记者发现，2007年公司党委工作目标除党的建设、反腐倡廉、精神文明等方面的内容外，还包括生产利润、企业改革、技术创新、管理优化等生产经营方面的内容。在燕山石化已经工作了整37年的王玉英，深知党政领导干部互相支持、团结合作、共促发展的重要性。公司董事长王永健说，“在我们这个团队里，她既是一位原则性极强的书记，也是一位善解人意的大姐，有着极强的凝聚力。”

近几年，公司先后建立并完善了党委全委扩大会制度、党委常委会制度、党政领导班子联席会议制度、党政工团碰头会制度、日常的工作会议制度以及经理定期向党委报告工作制度，这样既能有效发挥党委的政治核心作用，又能保证党政班子间的和谐运转，使党的工作真正成为企业生产经营工作的推动力。

燕山石化现有在职职工23000多名，党员近13000名。“在这样一个大型国有企业开展党建工作，最重要的一个出发点就是要充分调动广大党员的积极性、主动性和创造性，带动并激发出广大职工群众的生产建设热情。”在王玉英的直接领导下，公司党委实施了“党员素质”工程，启动对8000多名党龄5年以上在职党员分批脱产轮训。特别是将党员教育管理与提高职业技能相结合，注意把生产科研经营管理一线的骨干和优秀分子培养成为党员，努力创造条件把共产党员培养成为各岗位的骨干和人才，更好地发挥共产党员先锋模范作用。

化学品事业部第一苯酚车间的徐黎明2004年大学毕业后分到燕山石化工作，好学上进，技术过硬。车间党支部书记张建宏等经常与他谈心，引导他向党组织靠拢。2006年，徐黎明光荣地成为了一名共产党员。车间另一位党员职工，踏实肯干，可由于底子差，技术一直是个弱项。车间积极给他创造培训与学习机会，并安排老师傅对他实行一对一帮带，经常给他“开小灶”。现在，这位职工已经成为了一名工人技师。统计显示，在近3年评选的公司级劳模中，共产党员占了88.9%，省部级劳模中党员占了90%，在公司330多名技师和高级技师中党员超过60%。

心系群众，让职工分享改革发展成果

“我每有什么难处理的事，第一个就想到给玉英书记打个电话，听到她的声音，我的心就踏实了。”化学品事业部（原化工三厂）退休职工杨美兰说着说着，眼眶就红了，泪水忍不住打转。

杨美兰和爱人原来都是化工三厂职工。1984年，她爱人在工作中严重摔伤，失去了记忆。看着两个未成年的孩子，杨美兰觉得天都要塌下来了是王玉英和党组织给了她力量与支撑。23年来，每年春节，王玉英都要去杨美兰家一趟，看一看有什么困难。虽然爱人没有彻底恢复健康，但杨美兰两个孩子都已长大成人，又先后成了家。“玉英大姐帮助人是真心的，无论你是什么身份，她都恨不得将心掏出来，将所有的力都使出来。”

“老百姓就是天，老百姓就是海，老百姓就是党的力量源泉。”王玉英特别喜欢这几句话。她反复要求领导班子，在企业改革发展过程中，必须切实保障职工群众的政治、经济、劳动和文化权利，让广大职工充分享受到企业改革发展的成果。

公司人力资源部部长李立新给记者讲了一个故事。去年8月，修改过的职工薪酬制度提前交由职工代表征求意见。部分职工代表提出，一线工人倒班津贴20元太低，应该提高。最后交由职代会通过的职工薪酬制度采纳了这一建议，将一线工人倒班津贴提高到40元。在燕山石化公司，企业的重大决策、涉及职工切身利益的重大事项，职工代表不举手方案不出台。凡是必须提交职代会审议通过的事项，无一漏项。

由于燕山石化初建时实行“先生产、后生活”方针，燕化职工生活方面欠账较多。王玉英和班子想方设法为职工谋福利。近些年，公司职工的收入每年增长8%―10%。3年来，公司共投入2亿多元用于生活区电气增容、液化气和暖气管线等改造和改善职工生活。王玉英和公司领导还带头发起募捐，建立了5000余万元的“爱心互助金”，为困难职工提供就医、子女就学、生活补助以及职工重大疾病的医疗救助。

采访中，王玉英告诉记者，她去年就向组织提出退下来，组织上让她再坚持和传带一段时间。“我这一辈子都服从组织，我只要在这个企业工作一天，我就要24小时站好岗。即使我退休了，只要企业需要我，我就会随时回来。”王玉英的语气自然而坚定。

《人民日报》 (2007-05-29 第04版)