刘海峰：认定一件事，一直做下去
刘海峰
吉林省肿瘤医院党委书记，主任医师；博士生导师；急诊与创伤麻醉学组委员。
他始终坚持温和严谨的医者底色，致力于让患者享受规范化同质化的医疗服务。
在德国柏林经济法律学院攻读现代医院管理专业期间，刘海峰曾与导师有过一段影响一生的对话。
导师问：“如果你的领导不同意你推进一项工作，你会怎么做？”
他答：“我会先等一等。”
导师轻轻摇了摇头，语气坚定地纠正：“不，你应该一直说服，直到他同意。”
那个被导师重重强调的德语——immer（一直），就此深深烙进他的人生准则。从此，“认定一件事，一直做下去”贯穿刘海峰的职业生涯。在临床，他认定：医生是一个为人民服务的温柔角色；在医院管理中，他笃信：规范化建设是实现诊疗同质化的关键路径。
三十余载行医之路，从临床一线到任职吉林省肿瘤医院党委书记，这两个信念，刘海峰一路坚守，未来，打算一直、一直坚持下去。
温和严谨是医者底色
23岁进入临床，8年传染科医生和研究生转攻心内科的多学科成长背景，为刘海峰行医与管理之路埋下了关键伏笔——既懂专科之深，亦知融合之要。
他曾遇到一位患者，在春夏之交发热近2周，辗转东北多家医院都未能确诊。在详细询问患者病史时，他敏锐地抓住了被忽视的细节：患者除发热外，还伴有颈部、肩部关节痛及多汗等症状。结合地域和季节特点，他脑海中灵光一现：东北地区春夏之交，牧区的布氏杆菌病与该患者表现症状很相似。送检结果验证了他的判断，对患者予以布病针对性治疗后，病情很快得到控制。
“这样的诊断，考验的正是医生的医学宽度。”在刘海峰看来，一名优秀医者，既要在专业领域纵向深耕，也要拥有广博的临床见识，唯有深度与广度兼备，方能行稳致远。然而现实情况是，随着学科越分越细，深度与广度兼具的医生十分难得，而患者对获得完整、连续的诊疗体验需求越来越大。
2023年10月，刘海峰正式担任吉林省肿瘤医院党委书记，推动多学科融合成为他的案上重点工作。面对供给端与需求端的不对称，他在吉林省肿瘤医院大力推动多学科融合（MDT），除肺癌之外，乳腺肿瘤多学科诊疗门诊、妇科、肿瘤心脏病联合门诊等门诊先后开放，为患者提供一站式服务。除开放多学科门诊，他还打算将术前MDT作为一项硬性质量措施，所有手术患者术前必须经过MDT讨论，没有MDT的会诊，不允许进入手术室，以期每一名患者都会拿到最多获益的诊疗方案。
刘海峰坦言，MDT难点在于学科壁垒，不同学科背景的专家理念不一，很难真正做到合作共赢，而以患者为中心的人文关怀，正是求同存异的核心。也正因此，他常对年轻医生们叮嘱：“医生本身是以人为本的职业，无论技术多高超，都离不开为人民服务这一个温柔的角色。一旦失去了这一温和底色，医疗就失去了意义。”
在持续拓宽学科建设广度的同时，刘海峰以高水平科研驱动学科向纵深发展。近年来，他深耕肺癌、肝癌领域抗肿瘤药物的临床研发，致力于让肿瘤患者活得更长久、活得更有质量。刻在骨子里的以患者为中心的理念，让刘海峰对临床研发有着清晰且坚定的优先级排序：临床研发的首要任务是保证患者安全，其次才考虑试验过程中产生的数据对整个研究的影响，以及对研究进程带来的改变等。
他以信息化为抓手，着力突破固有思维与惯性认知这一临床实践中的核心难题。在刘海峰的牵头推进下，吉林省肿瘤医院正打造CTMS临床研究管理系统。刘海峰展望道，系统建成后所有工作流都在规范下运行，从源头保证试验质量和规范，最大限度减少人为干预，既保证数据客观真实，又提升效率。
让患者享受规范同质的服务
如果说温和、严谨是刘海峰的行医准则，那么致力于让患者享受到规范化、同质化的医疗服务，则是他作为区域肿瘤龙头医院管理者的担当。
这源于他在心内科抢救急性心肌梗死病人的经历。急性心肌梗死病情变化快，能在短时间内危及患者生命，医生必须有迅捷的反应能力和良好救治能力。在无数次挽救病人于危难的成就感之中，刘海峰也感受到个人力量有限。由此，如何让更多医生在同一个规范下工作，确保病人获得同质化的医疗服务和诊疗结果，成为刘海峰一直思考的问题。
在吉林省肿瘤医院，他着力推动肿瘤治疗规范化。刘海峰说道，谈“瘤”色变，这种不安情绪常驱使患者多方求医，但不少患者会面临一个尴尬困境：不同的专家给出的方案不一，该听哪位专家的呢？让他感到欣慰的是，许多患者在看到吉林省肿瘤医院给出的治疗方案后，会十分欣喜地告诉他说：“你们给出的方案和我在北京、上海找的专家给出的方案一样！”
“患者的反馈说明我们的诊疗是规范的，因为真正规范的治疗都是相通的。”刘海峰介绍，吉林省肿瘤医院在诊疗上能够保持规范，一方面得益于紧跟全球最新指南、最新数据，持续学习、不断更新知识；另一方面，医院也在科研中不断产出中国数据、中国证据，参与改写国际指南和专家共识。
人才优势，是吉林省肿瘤医院实现规范诊疗的基础。刘海峰带领全院深入实施人才强院战略，推行“精准引进、分层培养”人才工作机制。他一直坚信，人才一靠培养，二靠引进。超过80%的人才都是在院内培养起来的；引进人才则能打造“鲶鱼效应”，在对比和差距中，激活高质量发展的一池春水。
在人才培养上，刘海峰的思路是分层次、因科制宜。人力资源部门制定全院整体规划，人才招募循序渐进，形成合理梯队，以免造成不必要的内卷；因科制宜，为不同专科制定个性化的人才发展规划，如鼓励内科医生参与微创治疗、临床试验，外科医生则专注手术技术提升，在绩效考核上采取前期鼓励、后期鞭策的方式，驱动年轻人更快成长。
近年来，吉林省肿瘤医院着力推动全省肿瘤治疗规范化、同质化。“我们希望患者无论在哪个环节、哪个地区，都能得到同质化的医疗服务。借此机会，也能培养接地气的专业人才。”刘海峰说道，讲学、带教，这本身就是人才提升的过程。只有真正了解整个医疗产业链，才会有创新的思路和方向。在刘海峰的推动下，吉林省肿瘤医院专科联盟成员单位已达61家，“上消化道癌早诊早治（农村）培训班”覆盖全省161名医疗业务骨干，助力基层肿瘤诊疗能力提质升级。
来源：中国医院院长 . 2026 ,22 (09) : 42-43
从执行到引领：刘海峰书记谈新药研发中的“中国智慧”
在抗肿瘤新药研发的澎湃浪潮中，临床研究主要研究者（PI）扮演着至关重要的角色。他们不仅是科学方案的执行者，更是研究质量的基石、患者权益的守护神和多学科团队的枢纽。在第十一届医学家年会上，荣获年度“十大思想力院管专家”的吉林省肿瘤医院党委书记刘海峰教授，以其丰富的实践与深刻的思考，为我们勾勒出一位新时代优秀PI的复合型画像，并阐述了在中国从医药创新“跟跑者”向“领跑者”跨越的进程中，临床研究者所贡献的独特价值与未来使命。
冬日的长春，阳光澄澈。在吉林省肿瘤医院高新院区，我们见到了刚刚获评“十大思想力院管专家”的刘海峰书记。作为医院党委书记、吉林省抗癌协会理事长，同时更是医院药物临床试验机构主任和数十项国际国内多中心临床研究的主要研究者（PI），他的日程表总是排得很满。然而，当话题聚焦于他所挚爱的临床研究事业时，他的眼神中闪烁着专注而热切的光芒。
从“执行者”到“临床科学家”
新时代PI的复合型角色与核心能力
“PI是临床研究项目的灵魂人物，其角色早已超越了传统的‘患者招募者’或‘方案执行者’。”刘海峰教授开门见山地指出。在他看来，一名优秀的PI是一个集临床科学家、团队领袖和战略家于一身的复合体，其核心作用贯穿于临床试验的全链条，对研究质量和受试者权益负有最终责任。
首先，PI是科学价值的“把关者”与“创造者”。 面对一款创新型药物，PI必须具备深厚的临床功底与敏锐的科学洞察力。“我们需要深入理解药物的作用机制和临床前数据，判断它是否具备真正的转化医学潜力，是否瞄准了那些尚未被满足的临床需求。”刘海峰教授强调。这种判断力是研究成功的起点。更进一步，优秀的PI会主动参与到研究方案的优化设计中。例如，基于中国患者的疾病特征、遗传背景和诊疗现状，与申办方共同调整入组标准、探索更优的联合治疗策略、或寻找预测疗效的生物标志物，使全球方案更贴合中国临床实际，从而可能诞生更富创新性的科学假设。“这要求PI必须有主动思考和提出科学问题的能力，从‘被动执行’转向‘主动共创’。”
其次，PI是研究质量的“基石”与患者权益的“守护神”。 数据的真实性、完整性和科学性，是临床研究的生命线。刘海峰教授介绍，在他的团队中，通过制定严苛的标准操作规程（SOP）、建立常态化的全员培训体系与多层次质量控制机制，将质量意识融入每一个环节。而比数据质量更崇高的，是对人的关怀。“PI是患者安全和权益的第一责任人。”他说，“这要求我们在追求疗效探索的同时，必须时刻保持对风险的预判与管理。确保每一位受试者都是在充分知情同意的前提下参与，并在整个研究过程中获得最严谨、最全面的医疗照护。”在他眼中，伦理审查绝非一道简单的程序关卡，而是必须内化于心、贯穿研究始终的底线思维与最高准则。
最后，PI是多学科团队的“枢纽”与“催化剂”。 一项高质量的临床研究，离不开肿瘤内科、外科、放疗科、影像科、病理科、护理团队以及临床研究协调员（CRC）的精密协作。“PI就像交响乐团的指挥，”刘海峰教授比喻道，“他必须凝聚共识，明确各声部的职责，确保沟通畅通无阻，最终奏出和谐而高质量的乐章。”他认为，卓越的领导力与沟通协调能力，是PI将分散的专业力量整合成高效研究团队的关键，唯有如此，才能共同保障研究进程的顺畅与患者安全的最大化。
从“跟跑”到“并跑”乃至“领跑”
中国临床研究的独特贡献与全球价值
近年来，中国在新药研发领域的发展速度令世界瞩目。刘海峰教授深刻感受到，中国研究者正从全球创新的“跟跑者”，快速成长为不可或缺的“并跑者”，并在部分领域展现出“领跑”的潜力。
这一转变源于多方合力的共同推动。 “首先是监管科学的革命性提速。”他指出。自2017年中国加入国际人用药品注册技术协调会（ICH）以来，国家药品监督管理局（NMPA）进行了一系列卓有成效的改革。临床试验审批时限大幅缩短，一系列以临床价值为导向的研发指导原则相继出台，突破性治疗药物、附条件批准等加速通道日益畅通。“这些政策在保证科学严谨的前提下，极大地提升了研发效率，让中国患者能更快地用上救命新药，也营造了鼓励真正创新的生态环境。”
其次，本土创新型药企的崛起提供了坚实平台。 刘海峰教授观察到，越来越多的中国药企从“仿制”转向“首创”，尤其在抗体偶联药物（ADC）、双特异性抗体、细胞治疗等前沿领域，一些中国原研药物凭借差异化的巧妙设计（如新型连接子、载荷或靶点组合），已在全球舞台上展现出强大的竞争力。“这为国内研究者提供了前所未有的、参与前沿和源头创新研究的机会。”
而最根本的动力，来自于中国研究者自身的成长与担当。 “早期我们多是参与国际多中心试验，学习经验。如今，越来越多由中国PI牵头设计的国际多中心研究正在开展，中国的研究质量和数据获得了全球同行的高度认可。”他自豪的告诉记者。中国学者的身影频繁出现在《新英格兰医学杂志》、《柳叶刀》等顶级学术期刊和国际顶级学术讲坛，他们带来的“中国数据”和“中国方案”正在实质性改写全球肿瘤治疗指南。
这种贡献具有鲜明的中国特色。 中国拥有独特的癌症发病谱和庞大的患者群体，例如EGFR突变型肺癌、肝癌、鼻咽癌等疾病负担尤重。“这迫使我们必须聚焦于这些中国高发的瘤种，解决我们自己的问题。”刘海峰教授解释道。而在这个过程中产生的科学发现——无论是针对特定人群的精准治疗策略，还是基于大规模、高质量真实世界数据的治疗模式探索——其价值都超越了国界。“我们贡献的不仅仅是‘患者数量’，更是基于独特临床实践所产生的‘科学洞见’与‘创新模式’，为全球同类患者的治疗提供了新的选择和参考。”在肺癌EGFR突变领域、肝癌综合治疗等领域，中国研究者的工作已成为全球标准治疗的一部分，这正是“中国智慧”对全人类的贡献。
平衡的艺术与未来的曙光
在风险中探索，以创新照亮前路
创新药的研发，尤其是涉及全新作用机制的药物，始终与未知的风险相伴。作为I期临床研究经验丰富的PI，刘海峰对如何管理“不可预知”的毒性有着深刻的体会和系统的方法。他将之总结为十六字策略：“预案前置，动态监测，快速反应，团队作战。”
在试验启动前，团队会与申办方进行最充分的临床前数据推演，尽可能预测所有潜在毒性，并制定详尽的预防、监测与处理预案。研究中，他们建立起“超灵敏”的监测体系，要求医护人员对任何细微的异常症状保持警惕，并确保信息能通过绿色通道直达PI。“当出现复杂重症毒性时，如免疫性心肌炎、重症肺炎等，单一科室往往难以应对。”刘海峰教授说。
为此，他推动成立了多学科毒性管理团队（MDT），并牵头组建了吉林省抗癌协会整合肿瘤心脏病专业委员会，确保能迅速集结心内科、ICU、呼吸科等相关领域顶尖专家进行联合救治。“在科学探索与患者安全之间找到平衡，关键在于既要遵循方案的科学性，又要具备临床处理的灵活性。当出现方案未涵盖的紧急情况时，必须以患者的最佳利益为最高决策依据。”每一次成功应对未知毒性的经历，都会被系统记录和分析，转化为保护后续患者的宝贵知识。“安全不是创新的绊脚石，恰恰是创新能够行稳致远的基石。”
展望未来5~10年，刘海峰对几个可能重塑肿瘤治疗范式的方向充满期待：
核心治疗技术的迭代突破：我们将进入“免疫治疗2.0时代”。通用型CAR-T、TCR-T等下一代细胞疗法有望解决现有疗法的成本与可及性难题；治疗性癌症疫苗，特别是个体化新抗原疫苗，可能与现有免疫疗法产生协同，开创治疗新格局。
人工智能的深度融合：AI将深度赋能新药研发的全过程，并从辅助工具升级为驱动精准医疗的核心引擎。通过整合基因组、蛋白组、单细胞测序等多组学数据，AI系统有望实现肿瘤演化的实时动态预测，并推荐个体化的动态干预方案。
诊疗模式的结构性重构：“早筛早诊”和“全周期管理”将成为核心。基于液体活检（如ctDNA甲基化检测）的多癌种早期筛查技术普及化，将使肿瘤发现大幅提前至“可治愈阶段”。同时，借助AI平台，实现从筛查、诊断、治疗到康复随访的全程数据驱动管理，自动预警复发风险并调整策略。
在“健康中国2030”战略背景下，刘海峰教授也清醒地认识到当前创新药研发面临的核心挑战： 科学转化路径漫长、精准耐药解决方案亟待突破、以及创新药的可及性与可负担性仍需改善。他认为，破解这些难题需要持续加强“产学研医政”的紧密协作。临床研究者应更主动地以患者需求为导向，提出关键科学问题；企业需坚持源头创新；而政策层面则需进一步优化生态，让创新药不仅“研得出”，更能让患者“用得上、用得起、用得好”。
“最终，我们的一切努力，都是为了一个目标，”刘海峰教授坚定地说，“那就是推动肿瘤从一种‘绝症’，逐渐转变为可预防、可控制、甚至可治愈的慢性疾病，切实降低癌症带来的社会与家庭负担，提升全民健康水平。这是‘健康中国’战略的题中之义，也是我们每一位肿瘤临床研究者毕生奋斗的价值所在。”
采访结束时，刘海峰书记又要赶赴下一个工作会议。这位身兼管理者与科学家双重身份的医者，正以其深厚的专业素养、前瞻的战略眼光和深沉的人文关怀，坚守在临床研究一线，如同一位沉稳的船长，带领着他的团队，在抗肿瘤新药研发的浩瀚海洋中，不断探索着通往健康彼岸的新航路。他的思考与实践，不仅为年轻研究者树立了榜样，也为中国肿瘤临床研究的高质量发展，注入了宝贵的“思想者”智慧。
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