制了外购原材料的质量，每年两次不定期组织生产、技术、质量、供销等部门对合格供应商进行现场考核评价。
5.在产品过程质量的控制方面，公司制定工序作业指导书，工序质量控制目标，严格落实三检制,对工序实行严格考核评价，对质量成本控制较好工序班组每月底给予一定奖励。
6.在公司内车间班组自发开展QC小组活动；现场解决质量技术攻关达50项；开展顾客服务、顾客培训、顾客满意度测评工作。
7.公司积极鼓励员工参加国家的质量专业职业资格考试，通过取证并给予每位1000圆奖励，目前公司已经有5人通过该项考试并获得证书。
8.加强质